¿Sabías que un 66% de todos los proyectos de software terminan en un fracaso parcial o total?
A pesar de los avances tecnológicos y las mejores prácticas de gestión, el fracaso de los proyectos de software sigue siendo una preocupación constante para las empresas y los equipos de desarrollo. Los motivos detrás de estos fracasos pueden ser variados y complejos, pero algunos factores recurrentes incluyen problemas de tiempo y planificación, restricciones presupuestarias, mala comunicación entre los miembros del equipo, cambios constantes en los requisitos y una gestión inadecuada de riesgos. Explorar estas variables es fundamental para comprender por qué algunos proyectos de software no logran prosperar y aprender de las lecciones pasadas para mejorar en el futuro.
Reto # 1
Falta de objetivos y de un plan bien definido
Solución
Entender las necesidades y el propósito del proyecto es un paso fundamental para su éxito. En esta etapa inicial, es crucial definir varios aspectos clave: ¿Quién es el cliente objetivo?, ¿Qué problema estamos resolviendo?, ¿Qué beneficios aportará a nuestra empresa? y no menos importante, ¿Cuál es el diferencial u oportunidad de mejora que buscamos para la organización?
Tener claridad en estas interrogantes desde el principio nos permitirá enfocarnos en la dirección correcta y asegurar que el proyecto esté alineado con las metas y objetivos trazados.
This deep understanding of the purpose will allow us to make better decisions throughout the software development process, minimizing risks and maximizing the probability of success. Only with a solid foundation and a clear vision, we will be able to move forward effectively towards the materialization of our project.
¡Es importante ser realista! Luego de definir el camino inicial te recomendamos planear no más de 3 objetivos, el foco en estos será vital.
Reto # 2
Un equipo de software poco capacitado
Solución
Dependiendo del proyecto, tendrás el reto de conformar un equipo de trabajo con las habilidades necesarias para lograr tus objetivos. Es importante evaluar qué habilidades blandas y competencias técnicas requiere tu proyecto, una vez tengas claridad sobre esto, deberás salir al mercado y contratar a los que mejor se adapten a tus necesidades. Si ya cuentas con un equipo de trabajo pero este carece de ciertas habilidades, trata de fomentar su capacitación a través de cursos y talleres. Es esencial poder contar con un par de personas claves en tu equipo, que ya tengan los conocimientos y que puedan ayudar a los nuevos integrantes.
Reto #3
Un mercado que no necesita o no está preparado para tu solución
Solución
Es un caso muy desafortunado y es muy común encontrarse con emprendedores y empresarios interesados en construir herramientas digitales sin un conocimiento profundo sobre el mercado que atenderán. Desde nuestro punto de vista en Activeone hemos comprobado que es necesario definir y conceptualizar cuál es el mercado que atiende tu solución, cuáles son las ventajas competitivas que ofrece, para qué tipo de cliente está pensada, cuáles son esas necesidades y sobre todo cuál es el modelo de negocio que está detrás de esa fascinante idea.
Si cuentas con todos estos elementos, estás listo para crear y desarrollar tu proyecto, si no lo estás, comienza primero por este paso.
Reto #4
Presupuesto insuficiente
Solución
Si tu propósito es mantener los costos de tu proyecto dentro de un presupuesto limitado y tu objetivo es no excederte, es muy probable que tus esfuerzos lleven el proyecto al fracaso. Aca te damos 2 posibles soluciones:
- Tendrás que contratar a desarrolladores menos experimentados por una tarifa más baja
- Modificar el alcance del proyecto, reduciendo aquellas funcionalidades que son costosas y que no aportan valor.
It is very important to add an uncertainty buffer of 15-20% additional money to the budget. This will help you control and mitigate unforeseen events that may arise.
Reto #5
Falta de comunicación
Solución
Construir un producto de software requiere que múltiples personas interactúen y se comuniquen entre sí para lograr el éxito del proyecto. Cuando los equipos no comparten información, ni coordinan sus esfuerzos no pueden generar un producto de calidad.
Para corregir este problema los equipos deben establecer el canal por el cual se van a comunicar. Cada miembro del equipo debe conocer y tener claridad sobre los roles de sus compañeros, de esta forma pueden acudir a ellos en caso de tener algún problema.
Es importante que los miembros del equipo y todas las partes interesadas trabajen en equipo con la máxima colaboración para resolver conflictos y garantizar que el proyecto continúe su curso con normalidad.
Asegúrate que todos los miembros del proyecto entiendan la visión y los objetivos que quieren alcanzar.
En resumen 🌰
Estos son quizás los desafíos más importantes que debes tener en cuenta en el desarrollo de un nuevo producto digital. Si te parecen aterradores, no te preocupes estos son retos frecuentes, pero sobre todo, altamente prevenibles y solucionables. En general, la salida a todos los problemas de TI, gira en torno a habilidades experiencia y conocimiento.
Lo importante, es que los conozcas y cuentes con las estrategias necesarias para mitigar su impacto y lograr el desarrollo de un producto exitoso.
¿Por qué Activeone? En Activeone nos hemos enfrentado a esta clase de desafíos en todo tipo de empresas y sabemos cómo ayudarte a encontrar respuestas claras, que te permitan alcanzar tus objetivos y acelerar el crecimiento de tu organización.
